新冠疫情有劲地解说了企业加速数字转型的必要性melody marks 肛交，那么正在辨认企业业务发展的一些借口是否被揭穿了?

关于那些一直在纠结是否要接纳数字化转型的企业指导东谈主来说，疫情让他们更容易作念出这个决定。正如莫得东谈主瞻望到会发生疫情相同，也莫得东谈主预料想它会给悉数行业的企业带来的变化。

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莫得准备好打法运营倏得停顿和后续挑战的企业难以生计。这些挑战包括末端东谈主员战役、良友职责和纸质进程已毕数字化。与此同期，企业需要以快速和敏捷的面貌适应不停变化的需求。

疫情不仅让企业顽强到杜绝后患的强大性，也为加速数字化转型提供了有劲的意义。它莫得给一些企业指导者用来拖延手艺投资的借口留住任何空间。

以下是企业都不应该用来辨认或拖延数字化转型的四个借口：

借口1：数字化转型仅仅一个流行术语，咱们并不的确需要它

如若礼服这小数，便是在否定履行。

跟着客户期许的擢升和业务需求的动态变化，数字化转型已不再是企业的一种采用，而是一个生计问题，并且在竞争热烈的交易环境中正飞速成为履行。

如若企业咫尺不更正业务，在将来可能会被竞争敌手取代。达好意思乐披萨公司便是一个饱读动东谈主心的例子，它通过采用多管皆下的数字化转型政策重塑了品牌。在最近的一个案例中，总部位于英国的Capital One公司在疫情期间以极快的速率启动了数字化转型规划，以幸免要道服务中断。

如今的客户也在飞速接纳数字化手艺。他们但愿飞速收效，并期许企业的服务愈加高效且响应飞速。此外，职工条件在职责场面除外开展良友职责。与此同期，不停变化的监管条件企业具有天真性。为了沸腾这些条件并沸腾悉数利益有关者(客户、职工和协作伙伴)不停变化的期许，速率是至关强大的。

这些新的履行反应了这么一个事实：数字化转型不仅正在往常所未有的速率发生，并且还将抓续下去。麦肯锡公司在2020年进行的一项环球访谒标明，企业将客户和供应链互动的数字化速率加速了三到四年，数字化或数字化产物在其产物组合中的份额加速了七年。举例，家得宝(HomeDepot)在数字化转型方面投资110亿好意思元，但愿在市集上立于屡战屡捷。

即使企业莫得一个万无一失的蓝图，也不要推迟其数字化转型规划。让企业的利益有关者参与进来，匡助他们接纳这个目的，并运转冉冉制定数字转型阶梯图。

借口2：数字化转型只关乎客户体验

客户体验是数字化转型的中枢，但这仅仅故事的一半，另一半触及到精简的业务进程。

逾期的、东谈主工的、孤单的进程不仅放慢了业务，还会加多资本，因为爱戴逾期的进程的资本更高。在疫情缓解之际，大多数企业都顽强到，它们现存的业务进程在新常态下是不成抓续的。跟着良友职责和搀和职责成为一种步履，好多企业不得不念念考以保抓业务闲居运行，数字化转型使这成为可能。

新冠疫情使企业伏击需要已毕安全的良友运营，这反过来使他们理解到将业务迁徙到云平台的强大性。在疫情发生之后，经受云遐想手艺的企业呈指数级增长。它使企业或者在良友环境中操作，而不影响服务的速率和质地。

如若企业还莫得这么作念，那么从笃定容易已毕的研究运转——也便是找到最适应自动化阶梯图的过程，然后运转扩大鸿沟。向云平台迁徙为企业提供了好多的可能性，从裁汰IT基础身手资本到已毕每个业务需求的可推广性。

借口3：客户更可爱原有的情面味

2020年将行动挑战和调动一切的一年载入史书。它突破了旧风气，创造了新的风气，也影响到客户与企业的互动。

笔据Jungle Scout公司进行的一项访谒，43%的滥用者暗示，即使他们不再在实体店购物，他们也会嗅觉邃密，近四分之三(73%)的滥用者合计，将来的大部分购物行为都将在网上进行。

便利和价钱便宜开启了这一趋势，而疫情加速了这一趋势，因此各行业的企业必须飞速采用步履，向数字化业务过渡，好多企业在几个月内完成了需要数年时辰才能完成的数字转型规划，以幸免中断为客户提供的服务。

东谈主性化和自动化的正确均衡是数字化转型名目告捷的要道。要想成为一家当代数字企业，制定进程并将其与正确的手艺相勾通是至关强大的。

借口4：数字化转型导致裁人

数字化转型经常会让一些职工对我方的职责感到不安。但履行是，数字化和自动化为提供新职责创造了多数契机。职责的性质照旧彰着调动，但在数字期间，管事市集上的空白职位数目也在加多。

如若数字化转型作念得好，进程就会更快、更准确、更高效，让企业职工或者完成更多需要情商、推理、判断和与客户东谈主际互动的政策性任务。

企业需要西席职工数字化转型的必要性，并展示它将若何增强他们在现时职责中的才气。擢升和再行培训职工亦然一个灵验的策略，以确保职工匡助已毕数字转型规划。

构建更具弹性的将来

新冠疫情重申了这句经常被援用的话:“唯独变化是唯独不变的”。

如今的劳能源比以往任何时候都更有弹性，更有才气打法挑战。由于快速的鼎新和加速的数字化转型，企业不仅能在现时的疫情中生计下来，并且照旧作念好准备，或者推广他们的进程，并在长期内以敏捷的面貌打法任何前所未有的环境。

这些借口照旧被揭穿。为了保抓有关性、竞争力和危险打法才气，企业经受灵验的数字化转型政策大势所趋。

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